mulders-gm.nl

Competentie management

PUBLICATIE DATUM april 2012
BESTANDSGROOTTE 5,90
ISBN 9789001814229
TAAL NEDERLAND
AUTEUR Roel Grit
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
PRIJS: VRIJ

Wil je het boek lezen Competentie management in pdf-formaat? Goede keuze! Dit boek is geschreven door de auteur Roel Grit. Lezen Competentie management online is nu zo eenvoudig!

Competentiemanagement is een praktisch en toegankelijk boek over ontwikkeling van je competenties. Het is geschreven voor alle hbo-opleidingen die de competenties van hun studenten willen ontwikkelen en voor alle studenten die meer wil weten over hun eigen sterkten en verbeterpunten. Alle hoofdstukken staan vol met opdrachten en tests, die je helpen om je eigen competenties te onderzoeken en te ontwikkelen. Het boek is erg geschikt voor zelfstudie en geeft je veel ruimte voor eigen invulling. Competentiemanagement behandelt de volgende onderwerpen:Wat is competentiemanagement? Wie ben ik (o.a. zelfanalyse en zelfreflectie)? Wat kan ik individueel? Wat kan ik in een team? Wat wil ik worden? En hulpmiddelen.Alle opdrachten in Competentiemanagement worden toegelicht en van achtergrondinformatie voorzien. Bovendien staan er tips in over de wijze van beoordeling en terugkoppeling. Ook worden suggesties gedaan voor het combineren van bepaalde opdrachten. De auteurs putten bij dit alles uit hun eigen ervaringen, maar ook uit reacties van gebruikers van eerdere drukken van dit boek.

...ance verbetering, betrokkenheid en persoonlijke groei ... Vuistregels en valkuilen bij competentie management ... . Competentie is een ander woord voor de optelsom van kennis, vaardigheden en ervaring die je hebt. Bij competentiemanagement staat de aandacht voor de kennis en kunde van de medewerker voorop. In veel ondernemingen veranderen de omstandigheden waarin je als medewerker moet functioneren snel. Een definitie voor de competentie management is het motiveren van, en het geven van voldoende bevoegdheden en verantwoordelijkheden aan anderen om organisatiedoelen te kunnen bereiken. Het onderzoeken van wensen en behoeften van stakeho ... Management competenties - Wat zijn de meest belangrijken? ... . Het onderzoeken van wensen en behoeften van stakeholders (klant, afnemer, gebruiker), en hiernaar handelen. Prestatie-indicatoren voor de competentie management: Talent Management en Competentie Management is het gestructureerde proces welke op basis van competenties duidelijk maakt wat de vereisten voor de functie en de vaardigheden van de medewerkers zijn en op basis van talenten, wat de natuurlijke drijfveren en voorkeursgedrag van de medewerker is. Doelstellingen. De federale overheid heeft als doelstelling een personeelsbeleid te voeren dat is aangepast aan haar evolutie. Een van de middelen om dit te bereiken is het competentiemanagement, dat toelaat duidelijk te preciseren welke competenties nodig zijn om de verschillende functies binnen de federale overheid uit te voeren, alsook de manier waarop deze competenties kunnen toegepast en ... We zien ook dat managers bovengemiddelde scores hebben op de Loopbaanwaarden competitie en management. Doelgerichtheid. Een doelgerichte manager scoort minimaal bovengemiddeld op de presteerder in het Octogram en op de schaal doelgerichtheid in de OP5. Doelgerichtheid is ook een onderdeel van de competentie resultaatgerichtheid (Competentie ... competentie- management Stap Wie Duur Output Opmerkingen Strategische sessie Directie voor lg en mw 1,5 - 2uur Alle medewerkers bekend met beleid Verhaal vertellen of medewerkers mee laten denken Keuze voor competenties Directie, lg en mw 1 uur In relatie met strategische sessie Vertalen competenties in waarneem- Competenties integreren in coaching en functioneringsgesprekken door leidinggevende. Er voor zorgen dat managers daadwerkelijk hun medewerkers gaan coachen op het ontwikkelen van de juiste competenties, is de belangrijkste uitdaging voor competentiemanagement. Wanneer dat goed gaat, zullen competenties van medewerkers zicht ontwikkelen. Zeven onmisbare competenties voor managers. Er zijn zeven competenties die u als leidinggevende nodig heeft om uw functie goed uit te kunnen oefenen. Deze zeven competenties heeft u altijd nodig, of u nu in het hogere of lagere management zit. Competentie: Taakgericht leidinggeven. Competentiegebied: Management en Leidinggeven Alle gedrag op het gebied van sturen, motiveren en ontwikkelen en benutten van menselijk talent in de organisatie. Competentie: Coachend Leidinggeven. Competentiegebied: Management en Leidinggeven Alle gedrag op het gebied van sturen, motiveren en ontwikkelen en benutten van menselijk talent in de organisatie. Hoewel managers en andere professionals graag met alle eer strijken, is er een leger van mensen die er achter de schermen voor zorgen dat alles op rolletjes loopt. Directiesecretaresses (M/V) of managementassistenten zijn de steun en toeverlaat van een manager, directeur (M/V) of directieteam. De office manager zorgt ervoor dat alles op het kantoor aanwezig is en als een zonnetje loopt....